Я кращий за свого боса, але чомусь я не там.
Якщо перша частина статті про бажання підвищення вас не налякала, то давайте спробуємо розібратися, що ж може гальмувати просування.
Так, дуже часто більшість співробітників офісу набагато здібніші за свого начальника, але ніколи не зможуть це продемонструвати. Пощастило, якщо вони не замислюються над цим і це їх не турбує.
Але інша справа, якщо це усвідомлюється і завдає страждань. Але не змушує рухатися .
І причин тут багато, але досвід показує, що найчастійші наступні.
Я кращий за свого боса, але закони самореклами, конкурентної боротьби не для мене
Такі співробітники можуть неодноразово натрапляти на підтвердження того, що «я кращий за свого боса», але живуть вірою в корпоративну систему заохочення і підвищення.
Хтось там нагорі, або всемогутній HR повинні самі побачити і побачать обов’язково видатні здібності такого співробітника.
Очікування займають роки, призводять до розчарування, потім злості, потім до саботажу і … звільнення за некомпетентність.
А всього-то треба спуститися до розуміння, що будь-яка компанія – це люди. Люди різні.
І так, бувають співробітники, які не компетентні і просто не помічають ваших здібностей.
Або у компанії філософія «броунівського руху». Так, хаос і «кращі проб’ються самі» – це поширена усвідомлена політика.
А бувають такі собі личинки корпоративних психопатів, які вибудовують свій шлях нагору, пригнічуючи і закриваючи інших.
Якщо питання просто в незнанні – тут відмінно підійде коучинг професійної ефективності і почати можна з групи «Правильна кар’єра».
Я кращий за свого боса, але я вище агресії
Агресивність як слово, як явище стигматизована і в суспільстві не вітається.
Але згідно з багатьма психотерапевтичними школами, агресивність – це природний прояв людської природи, і надмірне її придушення призводить до спотворення відносин.
Ерік Фром ввів поняття «Правильна агресивність». Це вкрай важлива частина особистості, завдяки якій людина:
- Виявляє наполегливість
- Встановлює межі, в тому числі і нові
- Долає перешкоди
І саме використання цієї енергії для конструктивних змін і досягнення цілей сприяє тому, що вона не перетворюється на деструктивну. Зміщена агресія – це рано чи пізно фізичне або психологічне насильство. Усвідомлене або неусвідомлене. Назовні або всередину себе.
Я кращий за свого боса, але заявляти про це не можна
Це трохи інша причина, ніж у попередньому пункті. Це неусвідомлювана установка, яка забезпечувала в ранньому дитинстві прийнятний або безпечний спосіб існування.
Мама хвалила за скромність і сварила або навіть карала за прояви себе «як тобі не соромно, дівчинка повинна бути скромною», «не будь вискочкою – таких хлопчиків битимуть».
Дитячий садок: «Ти і так добре вірші читаєш, сиди на стільчику тихо, нехай інші дітки читають віршики, ти ж не хочеш, щоб їм було прикро і вони плакали?»
Школа: «припини тягнути руку на кожне питання. Ну всі вже зрозуміли, що ти все знаєш. Ти ж заважаєш іншим проявитися!
Дорослий просто забезпечував собі зручність. А дитина повинна була придушити в собі цю здатність до прояву, щоб бути в безпеці і прийнятті. Так, тоді іншого шляху у цієї дитини не було. Але біда в тому, що це емоційна установка, яка просто переноситься в доросле життя без усвідомлення. А в дорослому житті вона просто не працює.
Дорослу людину розривають дві протилежні установки: амбіційність vs закритість.
Доречі, проблема аутентичності вважається дуже важливим запобіжником перегорання і дієвим способом протистояння корпоративним психопатам.
Напруга і сили йдуть на переживання. Тут не до дій. У надії на зміни людина змінює місце роботи. Іноді професію. Але все тільки повторюється.
Я кращий за свого боса – ось тільки треба ще пару завдань вирішити
Людина потрапляє в цейтнот з ряду причин, і їх поєднання завжди індивідуальне. Але результат однаковий – пріоритети практично неможливо виставити, хвиля завдань просто накриває і виносить то в одне місце, то в інше.
Життя – один суцільний невідповідний момент, весь час щось трапляється. І так, людина помічає на бігу, що вона точно здібніша, але не встигає просто заявити про це.
Цейтнот – симптом розбалансованості. Актуальні здібності, сфери життя розвинені нерівномірно і перетворюються на маховик.
Зміни можна почати з групи самодослідження «Лови баланс», де ми аналізуємо завантаженість сфер життя, знаходимо перевантаження і концепції, що стоять за цим.
Я кращий за свого боса, але як же це страшно
Вища посада – більше прав і привілеїв. Але за законом відповідності – більше обов’язків і фрустрацій. Це точно про зміну способу життя.
Це не може не лякати.
Але є величезна різниця – неусвідомлений страх і страх, який усвідомлюється, а значить може бути опрацьований і стати базою зростання.
Часто люди, які бояться підвищення, називають дуже нескладні речі:
«як я, 30-річний, буду керувати 40-50-річними»
«це до мене в підпорядкування перейде бухгалтерія, а там 20 баб»
«я точно вже не зможу грати на гітарі… нормальний начальник не відпочиває»
«я не хочу, щоб мої діти росли як я – не бачачи батька»
І т.д. І коли люди усвідомлюють ці страхи – починається пошук їх вирішення.
А до усвідомлення – тільки нерозуміння, чому при черговій зручній нагоді до підвищення – втеча, і злість на себе, і на того вискочку, який зайняв кабінет начальника.
Я кращий за свого боса, але взагалі не розумію, чому я не бос
Епігенетика внесла пожвавлення в генетичні погляди і кардинально змінила розуміння слова «характер». Людина, яка вижила в екстремальній ситуації, передає нащадкам сигнал розвинути те, що її врятувало, ще сильніше. Розкуркулення революціонерами, сталінські репресії, голодомор, хрущовське полювання на відьом, горбачовські переслідування спекулянтів і питущих, «віджими» 90-х…
Бути на виду і бути при владі – це небезпечно. Смертельно небезпечно.
З покоління в покоління передавався ген, що активує закритість. У всьому. Від слів до прояву здібностей. «Тихіше їдеш – далі будеш», «нижче води тихіше трави» – це стратегії виживання.
Генетична диктатура сильніша за бажання проявитися.
Я кращий за свого боса, але чи точно це мені потрібно
Якщо професія або місце роботи обрані помилково, а душа тягнеться зовсім до іншого – чекати просування не варто.
Пам’ятаєте твори в початкових класах – «Ким я хочу бути»?
Лікар, вчителька, пожежник, кухар, швачка, перукар.
У десятому класі більшість вже юрист і депутат.
Одна справа, коли і не було ніякої мрії (хоча в це не вірю). Але зовсім інша, коли є відчуття, що це «не моє», а «моє – це…». Зневіра і небажання просуватися – частий результат слідування не своїм шляхом.
Я кращий за свого боса, але стати начальником – це перетворитися на козла
«По головах йти треба»
«Пристойні люди у владу не підуть»
«Добром посаду не отримаєш»
«Щоб просуватися, треба не один гектар д—п підтерти»
Досліджуючи модель для наслідування, яка формує людину в дитинстві, часто знаходимо такі «мудрості», які гуляли в родині.
Негатив, ненависть, презирство до керівників.
Отже, якщо ви впевнені, що кращі за свого боса, – можливо, має сенс не мріяти про підвищення, а планувати його?
Не виходить? Психотерапія і коучинг професійної ефективності вам на допомогу!