Прост ли вопрос, почему руководитель не хвалит
Самые частые вопросы в коучинге от сотрудников:
- почему руководитель не хвалит меня и не признает достижения
- почему не поднимают зарплату
Самые частые вопросы в коучинге от управленцев:
- компетенции лидера есть – а успеха в управлении нет
- текучесть кадров – не понимаю, что не так
- как избежать сотрудников – дураков (лжецов, дармоедов)
Инфополе полно советов и техник, как «продавить» эти проблемы: «почему руководитель не хвалит» и «почему каждый второй подчиненный — дурачок». Тренинги, коучинг-сессии, подкасты, книги — вариантов ответов, советов и техник на эту тему — огромное количество.
Полезны ли они?
Да!
Если проблема на самом простом, верхнем поведенческом уровне: просто не знал, не понял, не сделал. Просто скажите руководителю, как вам, когда руководитель не хвалит. И поросите замечати и хвалить.
Но если проблема повторяется, вас это исязает, либо потребность начинает разрушать жизнь, и сколько бы вы ни читали и ни проходили тренингов, коучинга, ничего не меняется – скорее всего надо смотреть глубже. Точнее дальше – в детство.
«Если думаете, что вы уже просветлены, пойдите и проведите неделю со своими родителями». Духовный наставник Рам Дасс.
Этот же совет можно дать в отношении самоуважения и самоценности. Хотите узнать, любите ли вы себя, цените ли, уважаете ли – пойдите и поживите неделю со своими родителями. Не просто навестите их, а именно поживите. Руководитель не хвалит, а хвалит родитель? И как вам, когда только игнор или претензии?
Встреча с родителями автоматически подтягивает, пробуждает вашу детскую часть личности
Даже у взрослых людей. Успешных. Самостоятельных.
И если эта детская часть не прошла через добротную привязанность (отношения) и столь же добротную отдельность в отведенный для этого период жизни – она будет проявляться именно теми реакциями, которым когда-то научилась выживать в этой неправильности. Страдать, буянить, надевать маску, закрываться при встрече с родителями. А это о многом, и далеко не о родителях.
Ответ на вопрос «почему руководитель не хвалит» может быть в отношениях с родителями. В потребности, которая не удовлетворена тогда.
Можно быть успешным и реализованным. Но! Успех как компенсаторный механизм, или успех как реализация взрослости — это два совершенно разных успеха.
Руководитель не хвалит — как это связано с вашим детством
Суть правильного взросления – это правильная работа с родительской фигурой.
Родительская фигура – это фигура «всесильного» в нашей голове. В детстве отец именно так и воспринимается, и это часть подстройки – механизма выживания.
Но очень важно, чтобы отец потихоньку уменьшал свою часть в ребенке.
Задача отца – подготовить ребенка к самостоятельной жизни, в которой отец ему уже не будет нужен. Желанным, любимым, но не нужным. Ни для решения проблем, ни для похвалы и поддержки, ни для претензий и ссор.
Это процесс продолжительностью лет так в 20 с момента зачатия.
Сбой этого процесса и невыполнение этой задачи – подготовить и выпустить – случается по разным причинам, но проявляется в том, что взрослый ребенок не может расстаться с «всесильной» фигурой внутри себя.
Не вдаваясь в глубины психотерапевтических теорий, кратко: если внутри ребенка в детстве не были удовлетворены первичные эмоциональные потребности, всю жизнь ребенок будет искать, ждать и надеяться, что родители выполнят эту задачу. Но использовать для этого он будет чаще всего фигуру, которая закреплена во внутреннем мире, в воображении. Это не может не влиять на поведение с другими.
Это проявляется в дружбе, в партнерстве, в родительстве и конечно же на работе, в бизнесе. И все портит.
Вариантов грубо — два. Конечно их больше и вообще эта тема — очень обширная и мы ее осваиваем в группе «Родитель на все 100!»
Первый тип «слома» взросления — застрять в детской роли и тогда состояние когда руководитель не хвалит реанимирует детскую потребность
Но такой «ребенок» может многого достичь за счет своей неискренности, подстройки, лояльности, конформизма и удобства в том числе.
Но вот беда — такой тип личности сочетается с волюнтаристом. То есть «Старшим», который принимает решение исходя из субъективного желания. Однолично. Ведь вокруг «дети», которым доверять нельзя.
Соответственно, эти отношения могут длиться годами, но рано или поздно приводят к краху.
И «ребенок» на дорогой машине, с роскошным домом вынужден искать того, к кому пристанет.
Но перестроиться под нового «папу» очень трудно. Иногда до разрушения.
О втором варианте поломки и что делать, если:
- руководитель не хвалит и не признает достижения,
- я работаю, а мне не повышают зарплату
- не везет с сотрудниками – то дураки, то лжецы, то дармоеды – в продолжении.
