В первой части статьи на тему «подчиненный дурак», начальник не хвалит, я написала, почему быстрые техники и готовые формулы не помогут в случае, если проблемы на работе хронические и звучат так:
- почему начальник меня не хвалит и не признает достижения,
- почему не поднимают зарплату,
- компетенции лидера есть – а успеха в управлении нет,
- как устранить текучесть кадров,
- как избежать сотрудников – дураков (лжецов, дармоедов).
И рассказала о первом варианте поломки взросления – застревание в роли Ребенка.
Второй вариант поломки взросления – ребенок резко перескочил из ребенка в «Старшего» и дальше может быть для всех только «Старшим».
Часто именно такие люди и делают стремительную карьеру управленца, и именно у них ситуация когда подчиненный дурак — очень распространена.
Но выгорание из-за неспособности передачи компетенций разрушает экспансию. Бизнес либо масштабируется, либо деградирует. Стоять не может. Даже в идеальных позициях.
У такого начальника на ключевых должностях – «дети». Нет, это взрослые дяди и тети, но совершенно не желающие брать на себя ответственность. Они могут быть прекрасными исполнителями. А могут быть подчиненными «дураками». И владелец, начальник «папа» им прекрасно подходит.
Но бизнес не может не испытывать потрясения или не иметь задач развития. Что делает в кризис начальник — «папа» с сотней «детей» в команде. Перегрев и дистресс толкают его на когнитивно непроработанные импульсивные поступки. Идти напролом, сжигая все и всех (компанию и сотрудников тоже) — частая судьба таких руководителей. Вторая альтернатива — компенсировать себя, перейдя в состояние ребенка. Устраниться или искать виновных — и это тот случай, когда во всем будут виноваты подчиненные — «дураки». Компания и сотрудники, поплакав на обломках, расходятся сами.
Нужно отметить, что крайние роли «отец» или «ребенок» периодически компенсируются уходом в противоположную роль. Жесткий ТОП-менеджер посещает клубы БДСМ для наслаждения пассивной ролью. А послушный и крайне старательный сотрудник дома тиранит жену для подтверждения своей власти.
Отдельная, но сейчас очень актуальная тема – когда владельцы бизнеса – «дети»
Да, они могут создавать мощные стартапы. Но итог тот же.
Набрав сотрудников-мамочек и немного таких же детей, они то плачут и требуют их спасти, то играют вдохновенно с коллективом в небывалые игры. В этой ситуации подчиненный дурак — это дружбан.
В критической ситуации они либо разбегаются, либо находят спасителя – родительскую фигуру. Которая спасет, приютит… утешит, устанет и читайте выше.
Каков он, «Взрослый» начальник?
Холодный, рациональный, местами циничный. Дотошно обсуждает условия сотрудничества, требует максимум прозрачности и взаимопонимания. Долго размышляет и примеряется. Но открыт, заинтересован, честен и держит слово. К нему не сядешь на шею, но и он на вашу не будет претендовать. Он будет отдавать предпочтение четким и глубоким договоренностям. Но их придется выполнять – решать за вас он ничего не будет.
Одна проблема: начальник «взрослый» вам подойдет – если вы – тоже «взрослый».
Кстати, тема взрослого лидерства расскрывается интересно в книге Роберта Стивена Каплана через ряд вопросов к себе.
Так же выглядит и сотрудник — «Взрослый». И он тоже может быть вашим сотрудником, если вы — «Взрослый» начальник.
В этих отношениях вопрос текучести кадров, ситуаций, когда начальник не хвалит и не замечает достижений, когда сотрудники – дураки и прочее просто не может быть.
Что же делать, если вы постоянно попадаете к начальникам – «отцам» или владельцам – «детям»?
Или чувствуете, что в ваших отношениях с начальством или сотрудниками что-то не так.
Бегите к родителям! Да, пожить, вспомнить, поднять детскую часть.
Но предварительно лучше найти психотерапевта, к которому вы вернетесь из родительского гнезда со свежими ощущениями. Это ценно для начала работы по трансформации.
Рекомендую прочитать замечательную книгу Эрика Берна «Люди, которые играют в игры», чтобы узнать, кто вы в партнерстве: «ребенок», «родитель» или «взрослый».
Но узнать и дорасти – это разные процессы. Дорастание до Взрослого – это тот случай, когда только терапия.
Можно жизнью – долго и больно.
Можно в отношениях с психотерапевтом – дорого, но не так больно и не так долго.
Если Вы не готовы идти на личную психотерапию, но Вам интересно почему:
- Руководитель не хвалит, руководитель придирается – это часть родительской роли или детский способ выжить?
- Вас не ценят на работе – это диктаторское отношение к «рабам» или детская неспособность заявить о своей ценности?
- У вас все время сотрудники-тунеядцы («дураки», лжецы): это провал в подборе персонала или ваша стратегия окружать себя «детьми»?
- Можно ли на вопрос, как вести себя, если начальник придирается или почему меня не ценят на работе, дать простой ответ — рекомендацию, и она сработает?
- Компетенции лидера у вас есть как по учебнику – а успеха в управлении нет
- и так далее
Приглашаю в группу «Правильная карьера».
Прокачиваем компетенции успеха в деятельности!
