Ключевая должность — это и экспертные знания, и уникальные профессиональные связи, и лидерские позиции
Но суть одна — уход ключевого сотрудника серьезно сказывается на бизнес-процессе. И чем больше компетенций и чем выше ключевая должность в системе управления, тем ощутимее эта потеря.
Безусловно, информационное пространство дает множество советов, как удержать ключевого сотрудника, как сотруднику справиться с кризисом, но эта статья о другом — почему делать ставку на руководителя до 45 лет — это огромный риск именно потому, что ни один из предложенных в рекомендациях способов не сработает.
Ключевая должность — цифры, которыми не стоит пренебрегать
По статистике, на дауншифтинг переходят от 20 до 37% карьеристов старше 40 лет. И 60% из них впоследствии признают, что этот шаг был ошибочным.
При заполнении анкет перед тренингом 80% руководителей отмечают у себя признаки профессионального и карьерного выгорания. Лишь 5% из них указали, что отдых помогает избавиться от симптомов. 64% отметили, что намерены искать другой выход из своего состояния.
Но что же происходит, что это за статистика?
Поскольку мне близок клинический подход в управлении, хочу обратить внимание на фактор, который выпадает из поля зрения работодателей, интервьюеров, рекрутеров.
Ключевая должность и маски
Нет, речь не об обмане, манипуляции или чем-то в этом роде.
Это нормальная функция социализации, если о ней знать и понимать, что делать. Особенно когда предмет обсуждения — ключевая должность.
Так называемое первое взросление человека — период, когда задачи экспансии, расширения, размножения настолько велики, что затмевают некоторые аспекты человеческой сущности.
Взросление — это, по сути, примирение своей сущности с требованиями общества.
Человек создает маски, чтобы максимально эффективно вписаться в роли. И речь здесь не об обмане, а об адаптации. Необходимость двигаться вперед и выдерживать конкуренцию заставляет человека экономить на борьбе за свою идентичность, на поиске тех, кто примет его аутентичность. На это нет ни времени, ни ресурсов, ни одобрения.
Так рождаются роли и маски: одна взаимодействует с родителями, другая — с работодателем, третья — с любимым, четвертая — с государством, пятая — с друзьями и т. д.
И чтобы избежать связанного с этим напряжения, человеку свойственно отождествлять себя с ролью, которую он исполняет, с маской.
Что требует ключевая должность в данный период в данном месте — найдём и продемонстрируем. Что не одобряет и не позволяет ключевая должность — подавим.
И человек долго пребывает в иллюзии, что он знает, кто он такой и в какой степени он владеет ситуацией в той или иной сфере деятельности. И ключевая должность здесь не является исключением, но есть нюанс.
Как заметил Юнг, по сути в такой личности «нет ничего реального: она представляет собой необходимый компромисс между личностью и обществом».
На поддержание этого компромисса уходит первая половина осознанной взрослости.
Чтобы понять, как здесь может пострадать ключевая должность вашего бизнеса, важно осознавать, что происходит с истинной сущностью, которой пренебрегают
А там сосредоточено то, что является жизненно важным и в то же время проблематичным для проявления: агрессия, чувственность, спонтанность, творческие порывы.
Это не просто слова, это состояния, сопровождающиеся высоким уровнем напряжения и химическими гормональными изменениями, которые физически должны находить выход.
«Невроз — это цена, которую человечество платит за цивилизацию» З. Фрейд
«Если человек занимает ключевую должность — ему просто нужно помочь это проработать» — предложение слушательницы курса.
К сожалению, заставить человека «проработать маски» невозможно по трем причинам:
- всё это происходит бессознательно,
- человек сам должен войти в определённое состояние фрустрации, чтобы признать проблему,
- и это начинается не на ключевой должности.
Огромные разделы науки о человеке посвящены исследованиям того, как социальные требования, к которым приучают ребенка, расщепляют содержание психики.
Юнг считал, что воспитание — это травма, наносимая человеческой природе посредством внедрения коллективных социальных ценностей и запретов.
Так, к сожалению, ещё в детстве под запрет попадают не только склонности, неприемлемые с точки зрения общественной морали и безопасности, но и положительные качества, такие как нормальные инстинкты, адекватные реакции, реалистичные инсайты, творческие импульсы и т. д.
И ребёнок вырабатывает механизм подавления.
Ключевая должность и срывание масок
И вот в возрасте 35–40 лет, когда ключевая должность уже приобретает преимущественно управленческий характер, из человека буквально выдавливается значительная часть естественных импульсов. Но энергия, связанная с этими естественными импульсами, не может просто исчезнуть.
И она выплескивается хаотично: часто это подавление других, перенос на них негатива, опасные увлечения, а в худшем случае — поиск выхода через расслабление с помощью алкоголя, наркотиков, азартных игр, сексуальных извращений.
Но и ключевая должность здесь «получает» своё, поскольку энергия часто направляется в соответствии с основным вектором движения — успех. Подпитка успеха, амбиций. Но беда в том, что подпитываются псевдоамбиции.
Наиболее табуированное проявление в обществе — это агрессия, особенно если ты занимаешь ключевую должность. Но это основной и очень глубоко укоренившийся инстинкт, подавление которого обходится дороже всего.
Год за годом подавляя гнев, человек вступает во всё большее противоречие с самим собой и с пониманием различий между здоровой и патологической агрессией. Искажаются каналы распознавания и проявления, а это уже касается психического состояния, здоровья и проблем с социализацией.
И рано или поздно наступает момент, когда человек понимает, что деньги и власть не просто не приносят ожидаемого удовлетворения, но и не могут перекрыть фрустрацию.
Но власть и деньги — идеальный инструмент компенсации и отработки, и поэтому человек ещё какое-то время пытается нажимать на эту педаль.
Но, как показывает опыт, ничто, в том числе и ключевая должность, власть, деньги, не может заменить стремление к осознанию собственной реальной сущности
Инстинкт самосохранения берет верх и требует избавиться от раздвоения, которое полезно на короткое время, но является абсолютно разрушительным и дорого обходится психике в долгосрочной перспективе.
Способность к самообману постепенно исчерпывается и практически исчезает к 35–45 годам. К этому добавляется осознание конечности жизни.
Это принято называть кризисом среднего возраста. Но опять-таки всё не так просто. Кризис среднего возраста — это перерастание своих ролей и способностей. Это учёт накопленного опыта и возможностей в будущем
А то, о чём я пишу в этой статье, — это о возвращении к своему «Я».
Встреча со своим «Я» означает и возвращение назад, чтобы обнаружить там подавленное, невостребованное, нераскрытое, запретное.
Итак, что же делать, если ключевая должность вакантна и поставлена задача найти человека
Можно ли на собеседовании выяснить наличие, глубину и мощность «заложенной бомбы»?
Можно, но это требует времени, особых условий контакта и опыта интервьюера. Хотя этому можно научиться. Но что это даст?
Не лучше ли понимать эти риски. Изучить, насколько человек интересуется собой, внимателен к себе. Очень многое о стремлении к конгруэнтности говорит о человеке его работа над собой именно в психотерапии. И неважно, является ли это следствием кризиса или желанием развиваться.
На самом деле специалисты после 40 интересны именно тем, что они сделали с кризисом: сбежали или выросли. Приобретённая конгруэнтность после 40 дорого обходится. И да, молодой и амбициозный человек несёт определённый риск побега при столкновении с этой проблемой.
Каков процент вероятности того, что человек и не прошел путь личностной трансформации, и бомбы там нет?
Очень и очень мал.
