У першій частині статті про тему “підлеглий дурник”, начальник не хвалить, я написала, чому швидкі техніки і готові формули не допоможуть у випадку, якщо проблеми на роботі хронічні і звучать так:
- чому начальник мене не хвалить і не визнає досягнення,
- чому не піднімають зарплату,
- компетенції лідера є – а успіху в управлінні немає,
- як усунути плинність кадрів,
- як уникнути співробітників – дурнів (брехунів, дармоїдів).
І розповіла про перший варіант поломки дорослішання – застрягання в ролі Дитини.
Другий варіант поломки дорослішання – дитина різко перескочила з дитини в «Старшого» і далі може бути для всіх тільки «Старшим»
Часто саме такі люди і роблять стрімку кар’єру управлінця, і саме вони вважають що підлеглий дурник – це єдине що може бути.
Але вигорання через нездатність передачі компетенцій руйнує експансію. Бізнес або масштабується, або деградує. Стояти не може. Навіть в ідеальних позиціях.
У такого начальника на ключових посадах – «діти». Ні, це дорослі дядьки і тітки, але абсолютно не бажають брати на себе відповідальність. Вони можуть бути прекрасні виконавці. А можуть бути підлеглими “дурниками”. І власник, начальник «тато» їм прекрасно підходить.
Але бізнес не може не відчувати потрясіння, або не мати завдань розвитку. Що робить в кризу начальник – «тато» з сотнею «дітей» в команді. Перегрів і дистрес штовхають його на когнітивно непропрацьовані імпульсивні вчинки. Йти напролом, спалюючи все і всіх (компанію і співробітників теж) – часта доля таких керівників. Друга альтернатива – компенсувати себе, перейшовши в стан дитини. Усунутися або шукати винних. Компанія і співробітники, поплакавши на уламках, розходяться самі.
Потрібно відзначити, що крайні ролі «батько» або «дитина» періодично компенсуються відходом у протилежну роль. Жорсткий ТОП-менеджер відвідує клуби БДСМ для насолоди пасивною роллю. А слухняний і вкрай старанний співробітник вдома тиранить дружину для підтвердження своєї влади.
Окрема, але нині дуже актуальна тема – коли власники бізнесу – «діти»
Так, вони можуть створювати потужні стартапи. Але підсумок той самий.
Набравши співробітників-мамочок і трохи таких же дітей, вони то плачуть і вимагають їх врятувати, то граються натхненно з колективом в небувалі ігри. Тут варіант коли підлеглий дурник стає друганом.
У критичній ситуації вони або розбігаються, або знаходять рятівника – батьківську фігуру. Яка врятує, прихистить… потішить, втомиться і читайте вище.
Який він, “Дорослий” начальник ?
Холодний, раціональний, місцями цинічний. Дотошно обговорює умови співпраці, вимагає максимум прозорості і взаєморозуміння. Довго роздумує і приміряється. Але відкритий, зацікавлений, чесний і тримає слово. До нього не сядеш на шию, але і він на вашу не претендуватиме. Він віддаватиме перевагу чітким і глибоким домовленостям. Але їх доведеться виконувати – вирішувати за вас він нічого не буде.
Тема дорослих лідерів дуже важлива, і дуже класні питання є у відомій книзі Роберта Стивена Каплана: що повинен запитати у себе лідер?
Одна проблема: начальник «дорослий» вам підійде – якщо ви – теж «дорослий».
Так само виглядає і співробітник – «Дорослий». І він теж може бути вашим співробітником, якщо ви – “Дорослий” начальник.
У цих відносинах питання плинності кадрів, ситуацій, коли начальник не хвалить і не помічає досягнень, коли співробітники – дурні та інше просто не може бути.
Що ж робити, якщо ви постійно потрапляєте до начальників – «татів» або власників – «дітей»?
Або відчуваєте, що у ваших стосунках з начальством або співробітниками щось не так.
Біжіть до батьків! Так, пожити, позгадувати, підняти дитячу частину.
Але попередньо краще знайти психотерапевта, до якого ви повернетеся з батьківського гнізда зі свіжими відчуттями. Це цінно для початку роботи з трансформації.
Рекомендую прочитати чудову книгу Еріка Берна «Люди, які грають в ігри», щоб дізнатися, хто ви в партнерстві: «дитина», «батько» або «дорослий».
Але дізнатися і дорости – це різні процеси. Доростання до Дорослого – це той випадок, коли тільки терапія.
Можна життям – довго і боляче.
Можна у відносинах з психотерапевтом – дорого, але не так боляче і не так довго.
Якщо Ви не готові йти на особисту психотерапію, але Вам цікаво чому:
- Керівник не хвалить, керівник чіпляється – це частина батьківської ролі або дитячий спосіб вижити?
- Вас не цінують на роботі – це диктаторське ставлення до «рабів» або дитяча нездатність заявити про свою цінність?
- У вас весь час співробітники-тунеядці («дурні», брехуни): це провал у підборі персоналу або ваша стратегія оточувати себе «дітьми»?
- Чи можна на питання, як поводитися, якщо начальник чіпляється або чому мене не цінують на роботі, дати просту відповідь – рекомендацію, і вона спрацює?
- Компетенції лідера у вас є як за підручником – а успіху в управлінні немає
- і таке інше
Запрошую до групи «Правильна кар’єра».
Прокачуємо компетенції успіху в діяльності!
